Frente a un entorno de negocios en constante cambio, 36% de los ejecutivos automotrices afirma que, en los próximos tres años, el modelo de negocio, los productos o las operaciones de su empresa serán completamente transformados, de acuerdo con el informe 25th Global Automotive Executive Survey de KPMG.

El estudio destacó que la industria enfrenta un panorama desafiante debido a factores geopolíticos, marcos regulatorios en constante evolución, vulnerabilidades en las cadenas de suministro, avances tecnológicos acelerados y nuevas tendencias en las preferencias del consumidor hacia la electrificación y la digitalización, lo que obliga a las compañías a revisar y reinventar su modelo operativo.

Ante este panorama, 86% de los fabricantes de equipos originales (OEM, por sus siglas en inglés) comenta que invierte fuertemente en inteligencia artificial (IA) y tecnologías emergentes para mantenerse competitivos. Por su parte, 68% de las organizaciones reestructura activamente sus cadenas de suministro —enfocándose en regiones específicas o adoptando modelos locales— y 77% reconoce que las alianzas estratégicas han contribuido y seguirán siendo importantes para el crecimiento del negocio.

“El sector automotriz se mantiene a la vanguardia en innovación, integrando la electrónica con la inteligencia artificial. La competencia es intensa y las y los líderes del mercado cambian con la entrada de nuevos jugadores. Por ello, invertir en tecnología y construir cadenas de suministro resilientes es crucial para conservar la competitividad”, señaló Mario Hernández, socio líder del segmento IMMEX de KPMG México.

Cinco pilares que redefinen el futuro automotriz

El informe presentó una hoja de ruta estratégica para enfrentar los desafíos del sector automotriz y convertirlos en oportunidades de liderazgo, a través de cinco pilares clave:

• Encabezar la transformación: redefinir lo que significan escala, velocidad del crecimiento y valor para el negocio, priorizando modelos más inteligentes y orientados a la innovación tecnológicade alto valor sobre el modelo tradicional basado en el volumen.

• Dominar la tecnología: orientar el desarrollo hacia vehículos constituidos por software y torres de control digitales que garanticen mayor seguridad, confiabilidad y rendimiento. Los OEM deberán identificar las tecnologías clave con las que deben contar y las que tengan que codesarrollar o subcontratar para obtener ventajas competitivas.

• Generar confianza: fortalecer la lealtad a través de la creación de experiencias de cliente hiperpersonalizadas y basadas en datos, considerando que 48% señala la satisfacción del cliente como un elemento clave para garantizar la rentabilidad.

• Enfrentar las tensiones: implementar estrategias para construir cadenas de suministro resilientes, sostenibles y estratégicamente localizadas que permitan contrarrestar la volatilidad geopolítica, incorporar la previsión regulatoria y diversificar los riesgos.

• Prosperar juntos: crear valor a través de alianzas estratégicas, asociaciones y ecosistemas donde las empresas puedan colaborar, especialmente en áreas como electrificación, software y soluciones de sostenibilidad, para generar un éxito colectivo.

“Para asegurar la continuidad de las organizaciones y aprovechar las oportunidades que surgen de la profunda transformación de la industria automotriz, se requiere una planeación estratégica respaldada por la innovación, la tecnología y un enfoque colaborativo”, destacó Héctor Romo, socio líder de Impuestos de la Oficina Querétaro de KPMG México.

La 25th Global Automotive Executive Survey confirmó que la industria automotriz se encuentra en una transición en la que la transformación digital, los cambios regulatorios y la fragmentación del mercado obligan a las compañías a modificar sus modelos operativos.